谁不需要Mr.Key?

大将不行累死三军，良将勇猛旗开得胜。

将帅的才干，很大程度上决定了一场战争的走向。商场与战场并无两样，在互联网巨头企业中，统领重点业务的核心高管们，往往扮演着「关键先生」的角色，或冲锋陷阵、突围，或攻城略地、开疆扩土，担当起带领公司走向下一个高峰的重任。

字节跳动：张一鸣“创新业态”的先锋陈林

2018年之前，BAT三巨头Baidu、阿里、腾讯三分天下的格局，毫无疑义。但现在，BAT阵营的“B”，业界更倾向于将Baidu(Baidu)替换成字节跳动(ByteDance)。

8月12日，知乎宣布完成由Baidu、腾讯等参与投资的F轮融资。不难发现，此次参与融资的几家，均与字节跳动存在竞争关系。敌人的敌人便是朋友，宛若一条鲶鱼出现的字节跳动，搅动了整个互联网行业，成为众多企业的竞争对手。

有“APP工厂”之称的字节跳动，之所以能够快速崛起，与旗下拥有多款亿万流量的APP密不可分。在产品至上的字节跳动中，产品经理的存在至关重要。打造出第一款信息流领域的现象级APP——今日头条的产品经理陈林，后来接替张一鸣出任了CEO。

接过张一鸣的接力棒，去年11月17日第四届今日头条创作者大会，连续三年开场的张一鸣换成了陈林，他首次以今日头条CEO身份亮相。

1月9日，陈林在悟空问答等平台上提问，“探讨中国社交未来：中国的社交领域已经到终局了吗?未来，社交领域可能会有哪些发展和创新?”

当天，正值一年一度的微信公开课，晚上张小龙将在万众瞩目的“微信之夜”上发表重磅演讲。陈林此时对中国社交未来发问，被业界解读为“无疑不是对微信的一种示威宣战”。

张一鸣一直信奉“不设边界、始终创业”，字节跳动亦是如此。在外界看来，初生牛犊的字节跳动，似乎对整个互联网领域充满欲望，不断涉足探索其他领域。

字节跳动“大杀四方”的背后，难掩流量和营收增长的焦虑。

据QuestMobile数据显示，自2018年8月至2019年8月，今日头条的DAU几乎没有增长，一直在1.2亿左右徘徊，截至2019年8月底，今日头条DAU为1.15亿。

张一鸣自然也意识到了这一问题，今年6月，将刚接任头条CEO的陈林委以重任，全盘统管字节跳动的创新业务。

“对我而言，最大的心愿是再做出几款全球性的产品，始终创业，alwaysdayone”，这是陈林就任CEO之后发的第一条微头条。

据内部人士透露，陈林下一阶段的目标是，“为字节跳动跑出第三个DAU过亿的产品”，创新业务便是新的赛马场。

如今，字节跳动的大量新业务都统管于陈林麾下：社交(多闪、飞聊)、内容社区(懂车帝)、企业服务(Lark)、教育(gogokid、aiKID等)，不同于头条创业时的开拓创新格局。现在，陈林统领的业务，大多有强敌环伺，比如，飞聊需要从腾讯的微信虎口夺食，Lark需要对战阿里旗下的明星产品钉钉。

字节跳动已打造出两款亿级日活APP，陈林能否不辱张一鸣的使命，再下一城?被寄予厚望的创新业务，能否担负起字节跳动上市前“突破第二增长曲线”的重任，前有围堵、后有追兵，其中的“艰难险阻”不言而喻。

京东：刘强东豪言“谁不服徐雷，就是不服我”

2019年京东失速，所有人都始料未及，包括现任轮值CEO徐雷。

8月13日，京东发布2019年Q2财报，电商业务贡献了约89%的营收。但不可忽略的是，占据绝大多数份额的电商业务，增速连续出现下滑，疲软状态显现。

并且，电商业务的强劲对手，阿里和拼多多分别以50%、228%的速度狂奔，京东22.9%的增速显得力不从心。想要重回700多亿美元市值的高地，京东还需要很多变革。

业界流传一句顺口溜，“铁打的刘强东，流水的高管”。由于京东的管理制度，高管流动性大一直被外界诟病。刘强东二次回归后，一场内部大调整拉开大幕。“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败”，刘强东开始自我革新。

继“美国风波”遭到重创后，京东的组织结构再次进行变动，末尾淘汰制加剧了高管们的恐慌，紧接着便迎来CTO张晨和CLO(首席法务官)隆雨的离职。刘强东暗指某些高管的拉帮结派行为，更以强硬表态支持徐雷，“谁不服徐雷，就是不服我。”

他人难入自己法眼的刘强东，唯独对徐雷厚love有加。徐雷在京东商城和618大促等大仗中，展现了超强的战斗力。随着地位逐渐攀升，徐雷逐渐被贴上了“太子”等标签。

在部队大院子弟出身的徐雷看来，既要能冲锋打仗，也要能“拆弹”。今年5月21日京东618全球品牌峰会上，徐雷指出京东的发展核心依旧是零售，未来将会实施全面的开放战略。

经历诸多波折之后，京东电商第二的位置面临严峻的挑战，1月25日，京东的市值曾经一度被拼多多超越。曾缔造京东618的徐雷，已经成为京东再创奇迹的关键先生。

组织内推行大中台战略，对外加深与腾讯微信一级入口的合作，徐雷上任后几个动作，为反应迟缓的京东舒筋活骨。徐雷要带领京东向三四线城市下沉，这场仗是京东成败的核心战争。

二度回归京东，“敢打仗”的老将徐雷，能否帮助京东“二次崛起”，这是徐雷要完成刘强东对其的重托。

阿里：电商护城河保卫战的85后干将蒋凡

在上周刚刚过去的阿里20周年年会中，马云以一曲《怒放的生命》荣光卸任，张勇成为首位身兼阿里集团董事局主席和CEO的双料掌门人。

业界分析认为，按照张勇的用人策略推测，如今负责阿里最核心电商业务的蒋凡，会是阿里下一位接班人的热门人选。

张勇曾在任命蒋凡为淘宝总裁时，曾形容他“始终保持创业者的冲劲”，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。

今年3月6日，随着阿里最新一次的组织架构调整，85后的蒋凡成为淘宝、天猫两大零售平台总裁，并于6月入选阿里38人合伙人名单，“少帅”蒋凡由此被外界熟知。

天猫和淘宝两块业务，无疑是阿里营收的核心来源之一，电商也是阿里的护城河。财报数据显示，2018年天猫、淘宝所在的核心商务板块营业收入2072.61亿元，占阿里营业收入比重高达82.82%。

从阿里2020财年Q2财报数据看，营收和净利润都有明显增长，但是增速有所下滑，蒋凡面临的业务压力不小，作为阿里核心的电商业务，维持一定增速关系到整个阿里未来的想象空间。

而且，蒋凡也给自己定下“小目标”：未来三年，天猫平台交易规模将翻一番，淘宝直播要在3年做到5000亿GMV。

虽然，作为电商巨头，阿里与后几位竞争者差距依然很大，但依旧有许多人看好电商这个大蛋糕，试图分一杯羹。

9月19日，京东拼购更名为“京喜”，京喜、拼多多与聚划算上演电商拼购平台“三国杀”。下沉市场之战，也打得热火朝天。未来在电商领域，蒋凡势必要经历一场恶战。

Baidu：李彦宏押注“敢打硬仗”的沈抖

“被阿里超、被腾讯超，还被拼多多超”，如今的Baidu岌岌可危，甚至即将跌出BAT阵营，相比其他公司，Baidu更需要一位「关键先生」实现逆风翻盘。

5月17日，一个看似再也平常不过的周五，这天Baidu即将发布Q1财报。谁也没曾想到就在凌晨，Baidu高级副总裁向海龙离职。这位核心人物的突然离开，致使整个Baidu陷入了风暴中。

作为Baidu10年老臣，向海龙曾被传“与陆奇暗斗都屹立不倒”，如今“被迫”离开，显示李彦宏已经痛下决心做改变的意志。

当天，Baidu晋升副总裁沈抖为高级副总裁，“具有战略视野，敢打硬仗、能打胜仗”，李彦宏在内部公开信如此评价沈抖。但是，临危受命的沈抖，面临的挑战非同小可。

8月20日，Baidu发布的2019年Q2季度财报显示，该季度营收263亿元，净利润24亿元，同比下降62%。经历了一系列人员变动、业务下跌后，Baidu面临着巨大的囧境。而造成这一系列变动的主要原因是，Baidu顶梁柱搜索引擎业务收益的下滑。

以销售见长的向海龙，曾给Baidu带来了不菲的收益，但也让Baidu陷入价值观质疑的漩涡中。如今，Baidu面临内外交困的处境，头条信息流业务的强势冲击，收购互动百科涉足搜索领域，都在攻占Baidu的领地。在AI业务商业化前景依旧很远的情况下，基础业务也逐渐被竞争对手分割。

李彦宏在财报公开后表示，搜索信息流是Baidu的根基。而负责Baidu搜索与信息流业务的正是沈抖。

李彦宏对于“命根子”移动业务一直很重视，据《晚点LatePost》报道，2017年11月起，李彦宏便亲自领兵信息流，每天早晨8点准时出现在Baidu科技园5号楼，和沈抖与他的总监们一起开早会。2018年下半年，又接着和搜索公司开周会，开会时间是周一全天。

今年2月份，Baidu对沈抖、吴海峰、郑子斌三位副总裁进行干部轮岗调整。此次轮岗的本意是让沈抖一人统管信息流和搜索，提高内部效率抗击敌人，沈抖全面接管用户产品(手百+Feed+搜索)等业务，掌握Baidu最关键的移动生态事业群。

一系列的调整，引起吴海峰等人的连锁反应，今年5月，Baidu数位高管一众离职。面对高管流失，李彦宏只能押注自己信赖的「关键先生」。

全面负责移动生态事业群组的沈抖，能否建立以百家号为核心的内容生态，通过智能小程序实现搜素到服务的跨越，“好看视频”能否在短视频赛道站稳脚跟，最终帮助Baidu打赢信息流搜索之战，还有很多未知。

腾讯：组织架构大改革后的“救火队长”任宇昕

8月14日，腾讯发布财报，第二季度实现营收888.21亿元，未达到市场预期，增速也低于市场预期的25%。自去年930组织架构改革，即将满一周年，财报中的腾讯依旧在转型升级的阵痛中。

在去年的组织架构改革中，腾讯将7大事业群业务进行了重组，新增了平台与内容事业群(PCG)和云与智慧产业事业群(CSIG)。新任首席运营官任宇昕一直低调，但其负责的PCG事业群对腾讯来说异常重要。

在马化腾的布局中，社交平台和数字内容是腾讯的两项核心业务，而PCG的作用就在于，将社交和内容两项业务理顺并打通，最大程度发挥腾讯的优势。任宇昕便是PCG业务的掌舵人。

此前接管IEG(互动娱乐事业群)、SNG(社交网络事业群)和OMG(网络媒体事业群)、MIG(移动互联网事业群)事业群时，任宇昕都在关键时刻，以“被通知”状态救腾讯于火热之中。外界曾用三个50%，来总结任宇昕一手带起来的游戏业务的江湖地位：游戏收入占腾讯收入50%以上，占中国整个游戏行业的50%以上，净利润高达50%。

如今救火队长任宇昕的关键任务，是要从全产品月活超10亿的字节跳动手中，夺回腾讯一直领先的内容与流量优势，内部打造一个头条和抖音。继续负责互动娱乐事业群IEG的任宇昕，预计更多将更多精力放在整合腾讯所有IP内容的PCG。

而企鹅号与微视，是腾讯在众多信息流平台中抓住内容红利的关键。腾讯成立PCG一年以来，腾讯内容生态全新探索的诸多挑战：内容分发算法上被疑落后，整个腾讯资源导入，微视日活终于突破1亿。

近日接受媒体采访时，任宇昕表示，微视并不会独立，“微视是我们进入短视频领域、把握这个市场中的产品，没有把微视看作如何决定短视频领域的成败、PCG成败的重要战略。”

话虽如此，都能看到在移动流量增长停滞之际，腾讯必须及时找寻到短视频内容的补充品，又要防御头条、抖音、快手等对手的竞争。一手执掌互娱与内容的任宇昕，会如何带领腾讯打造新的网络生态，这关键节点上，就显得尤为关键。

「关键先生」们被委以重任，身上担负着企业的增长或转型重任，他们过去大多有亮眼的业绩，但面对关系整个集团未来的重担，「关键先生」们看似不能输，但总有人成功，也总有人无奈。

已踏上征途的他们，都是英雄。

来源：Tech星球

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