2020 年 1 月 1 日，是Baidu创业 20 年的日子。

在Baidu官方发布的 20 周年大事记中， 2019 年选取了两个点：一个是Baidu用户规模超 10 亿;另一个是人工智能专利申请中国第一。

创业 20 年，李彦宏以用户规模 10 亿，而不是营收 1000 亿来定义Baidu这家公司。他在BaiduQ3 财报信中说：“Baidu是一家拥有超过 10 亿用户的公司，我们还构建了中国领先的以知识和信息为核心的移动生态。”

QuestMobile发布的《2019 中国移动互联网秋季报告》对此做了验证：目前仅有Baidu、阿里、腾讯三家公司用户规模超10 亿。

虽然如今 2800 亿左右的Baidu市值与阿里、腾讯万亿元市值相比落后很多。Baidu也因此饱受质疑和诘问。但是 10 亿用户之于Baidu来说仍意味深长——这可能是Baidu鏖战互联网 20 年的一个终章，亦可能是Baidu决战AI的序曲。

Baidu，这家曾经拥有着硅谷创新光环的互联网企业，正在负重前行。特别是经历了近两年高层大换血的艰难磨砺与折腾，Baidu从内到外已经改变太多。有人说，Baidu还是那个能打的Baidu，李彦宏刷新Baidu就如同纳德拉刷新微软。但很显然李彦宏要难得多。

好在李彦宏坚持技术，没有在研发投入上，少一分钱。也因为此，Baidu的第二条成长曲线——人工智能，才现出雏形。

在过去的 20 年里，李彦宏带领的Baidu是如何赢得 10 亿用户的?而以 10 亿用户为开端，未来 10 年，他还能创造什么?

“搜索是Baidu的根基，是Baidu的核心价值。在过去的将近 20 年，Baidu搜索一直专注于满足用户平等便捷地获取信息的需求。是对用户的关注和对核心技术的持续投入，构筑起我们的竞争壁垒，保持着Baidu搜索的领先地位。”Baidu第二季度财报发布，李彦宏给全体员工的内部信中，以近 5 年少有的浓重笔墨强调Baidu搜索的重要。

因为在搜索引擎市场，在持续不断的竞争中走过将近 20 年的时间，依然硝烟弥漫。平均一到两年，就有新的挑战着磨刀霍霍冲到Baidu面前。

2019 年 11 月 27 日，刚刚上任不久的今日头条CEO朱文佳发表演说，他将Baidu归为第一代搜索引擎，而头条搜索则为第二代搜索引擎。朱文佳和他的头条搜索目标直指Baidu，如同当年的 360 搜索和周鸿祎一样。

2012 年 8 月 16 日， 360 综合搜索上线。凭借 360 浏览器的入口拦截，短短 5 天，它就在用户几乎无感知的情况下，迅速截下10%的搜索市场份额，成为仅次于Baidu的国内第二大搜索引擎。对此，Baidu 8 月 28 日晚间展开反制，3B大战从此开始。双方从微博上的公关战到法律上展开诉讼，大战将近 2 年时间， 360 市场份额却始终没有超过20%。

实际上，自 2009 年李开复离开Google中国、 2010 年Google正式退出中国以来的 10 年间，中国搜索引擎市场从来不缺竞争。Google走后，中国搜索市场曾先后迎来了微软Bing、搜狗、 360 搜索、神马搜索等等。Baidu的竞争对手不仅如过江之鲫，而且阿里腾讯也是一次又一次地发起攻击。

可以说，中国搜索市场一直不缺开放的竞争，缺的是有竞争性的结果。 10 年来，Baidu始终占据着 7 成以上的市场份额，根据前瞻产业研究院的数据，截至 2019 年 6 月，Baidu在搜索市场(含移动搜索)的份额依然高达72%，特别是在移动搜索市场，Baidu占据了84.6%。

2019 年 8 月 8 日，BaiduAPP总经理平晓黎在参加媒体沟通会时，对字节跳动进军搜索引擎业务表达了自己的看法。平晓黎表示，搜索面对的是上亿级的网页库和内容库，而信息流是从十万、百万的内容库里去推荐内容，且内容比较标准化，因此搜索和信息流需要处理的数据相差好几个量级，搜索在处理更加复杂的东西，两个产品是高度相似，但还是存在不同。言下之意是，今日头条从信息流往搜索切，并不容易。

除开竞争，Baidu自身在从PC转移动的过程中，也非常艰难。

在移动互联网兴起的时候，Baidu将搜索快速从PC向移动转移。 2015 年，Baidu移动搜索流量超PC;2016 年移动收入超PC，Baidu股价冲上 200 美元。那时候，Baidu认为打赢了移动之战，但其实不然。

当时的Baidu认为，搜索引擎应该是开放的生态，Baidu只需要把搜索框开放给UC浏览器、QQ浏览器、火狐浏览器等即可，用户和流量来自哪里不重要，Baidu不那么需要做一个手机BaiduApp，让用户打开App来搜索。

但事实证明，整个移动互联网，就是以超级App为中心。Baidu没有坚决地做自己的移动搜索App的后果就是浏览器的要价越来越高，而且随着QQ浏览器把流量导向搜狗，UC浏览器把流量导向神马，Baidu自主可控的流量受到很大挤压。

2016 年底，Baidu确立“搜索+信息流”双引擎战略，以手机BaiduApp(后改为BaiduApp)为移动端超级入口，夯实移动生态。也就是说，Baidu从过去将搜索框开放给其他移动APP，回归到自己做一个超级移动APP，即BaiduApp。这也是李彦宏在内部称的“端优先”的战略。在跟管理层战略对齐时，李彦宏解释说：“在移动时代，靠Baidu一家已经拖不起整个开放生态。”

自从Baidu开始围绕搜索，重建闭环的移动生态——在搜索框之外开始重视信息流(即内容)的呈现，企图实现“人找信息”到“信息找人”的转变，在此战略之下，Baidu做了百家号;为用户提供内容服务的同时，Baidu希望能满足用户“一搜即得”，“一看即得”的需求。因此Baidu又做了智能小程序，用户在BaiduApp搜了信息，打开小程序即可下单，完成购买。

百家号把原本只在微信、微博分发的内容，重新连接到Baidu;智能小程序把原本分散在各App商品和服务，重新连接到Baidu。今天，你打开BaiduApp，可以看到来自微博的内容、知乎的内容，小红书的内容。而更多内容和服务的接入，增强了BaiduApp的粘性，大大提升了用户体验。

3 年移动互联网鏖战，Baidu不易。根据Baidu 2019 年第三季度的财报，BaiduApp日活已达到1. 89 亿。而据QuestMobile数据显示，截至 2019 年 8 月底，今日头条的日活已经跌至1. 15 亿，呈现负增长趋势。据Baidu内部人士透露，BaiduApp的信息流时长，与今日头条不相上下。而流量而言，早已超过今日头条。

争夺用户从来没有容易之说，更何况Baidu在各个领域面临的都是腾讯、阿里这样的巨头。除BaiduApp之外，比如Baidu地图、Baidu网盘这些如今已经拥有数亿用户的产品，都曾遭遇过巨头间的交锋。

地图之战亦是几经起伏， 2013 年Baidu地图移动端宣布免费，碾压高德，致使这个诞生于 2002 年的地图老厂不得不于 2014 年卖身给阿里。 2014 年，正值俞永福担纲阿里移动事业群总裁，收购高德后便兼任高德地图总裁。

不得不说，俞永福是名悍将，仅 2 年后，便喊话Baidu，称高德已经在用户量上超越Baidu地图。 2012 年 10 月 17 日，高德、Baidu地图 24 小时内唇枪舌战四个回合。Baidu公开发表回应称， 3 月份高德地图Appstore的介绍里显示，3. 2 亿用户正在使用， 9 月底用户数已经达到 7 亿。“中国网民总数7. 1 亿，按这个速度测算，保守预计到明年今天，火星用户都得装上高德地图。”

后来的 3 年，高德地图与Baidu地图之间的厮杀就没有停过。为了争夺用户，高德拉来了从林志玲到郭德纲等一系列明星做导航语音，Baidu则不断提升小度语音导航能力。Baidu和高德两强争霸数年，双方每年都要投入 10 亿元以上的资源用于竞争。当然夹杂其间的，还有腾讯地图、搜狗地图、Google地图以及即将上线的美团地图等等。

在不久前的 2019 Baidu地图生态大会上，Baidu地图开放平台业务负责人在演讲中介绍，Baidu地图日均位置服务请求次数已突破 1200 亿次。其中，Baidu地图智能物流引擎每天支撑着全国一半左右的快递运单量。圆通、京东、中通、韵达、顺丰等国内主流的物流企业均调用Baidu地图的位置服务。

在网盘领域，Baidu也不是从一开始就坐稳老大位置的，相反，Baidu是个后来者。这个圈子早就有了，华为、新浪、迅雷、Dropbox、酷盘、金山快盘、 115 网盘等等，后来又有了腾讯微云、 360 云盘、网易。周鸿祎曾信誓旦旦：“ 360 云盘无限空间，永久免费，直接玩命儿。”

2019 年 11 月 30 日，网易网盘正式关闭了产品独立入口与第三方登陆功能，仅保留网易邮箱内的功能模块。这意味着，网易网盘作为一个独立产品，已经停止服务。而如今，在大容量网盘市场，Baidu网盘则几乎成为了用户的唯一选择。

最初为了网盘，Baidu曾不惜投入百亿以上资金，在李彦宏老家山西阳泉建立了计算中心。这是对其他玩家的致命一击。后来，有一次李彦宏偶然谈到网盘一事，他如此解释Baidu的一家独大：“大多数公司都进不去了(关了)，我们依然保证客户自由登陆，为什么我们能做到如此，因为我们存储的成本低，网盘是个亏钱的业务，我玩得起，你们玩不起，那我玩了。”

李彦宏为人淡泊，说话时泰然自若，缺乏鼓动人心的言辞。他几乎从不坦露心声，人们很难看到他的野心和企图，他也很少评价别人，更绝少表达不满。可能正是这种冷静，令其出手果决。不仅是对于手百的转型，地图、网盘的大手笔投入，还是对于 91 无线的收购、用去哪儿换股携程、创立并持续支持love奇艺，均是如此。

当年负责Baidu投资的副总裁汤和松说：“Robin不是外向、激情、奔放的性格，他比较理性，有原则，非常easy going，我们都愿意跟他讲事情。我最欣赏Robin的一点是，无论是怎样的项目，他的前后逻辑都完全一致，说话算数，这在中国的商业环境中非常难得。”

love奇艺在长视频领域的竞争投入更是巨大，它面对的是腾讯、阿里，烧钱是常态。但因为李彦宏的坚持，Baidu始终占住了移动搜索、地图、网盘、长视频(love奇艺)，拥有了多个超级入口，可以服务 10 亿以上的用户。Baidu地图、Baidu网盘、Baidu知道、Baidu百科、Baidu文库、Baidu经验、Baidu学术、宝宝知道，这些都不挣钱，但是Baidu搜索之外的“护城河”。

Baidu那些不挣钱的产品，为Baidu大生态源源不断的输入内容。比如Baidu知道、Baidu百科、Baidu文库、Baidu经验、Baidu学术、宝宝知道六大知识类产品，目前已经积累了包括文章、视频、评论回答等形式的 10 亿条以上内容。其中，Baidu百科成全球最大的中文百科全书，拥有 1600 万个词条;Baidu知道成全球最大的互动问答平台，累积问答数达到5. 5 亿;Baidu文库的文档数超 5 亿。

过去 20 年，Baidu持续投入，构建起中国最大的以信息和知识为核心的移动生态。半是生意，半是使命。

在最近的一次访谈中，人人车创始人李健(原Baidu产品总监)说：“Baidu和外界看到的不一样，它心怀善意。我们最初做搜索时，的确是为了消除信息鸿沟，让人们能够更有效率地获取信息，了解大量知识，这始终是Baidu的使命。二十年来，通过Baidu，我们可以找到文字、音乐、视频等大部分需要的内容，Baidu很好地满足了一个网民对于互联网的需要。”

Baidu早期把使命定义为，“让人们平等便捷地获取信息找到所求”。“Robin认为，信息面前人人平等，信息的不对称是最大的不公平。确实，如果所有人都能接受同样的信息、知识和机会，人和人之间的差别就会缩小，也就帮助保障了社会公平，因此，“我们每个人都好像肩负着重大使命，这驱动着我们不断前进。”一位Baidu创业初期的员工说。

文章来源：站长之家