2019 年中旬，中国搜索引擎市场份额排名对外公布，Baidu搜索占比70.3%，神马搜索占比15.62%，搜狗搜索占比4.74%， 360 搜索占比4.45%，Google搜索占比2.57%，必应搜索占比2.01%。

与如今一家独大相比， 2005 的数据显示，Baidu、Google、雅虎所占市场份额分别为37%、23%、21%，昔日搜索战场正是三家争霸。

在这场历经 20 年的搜索战争中，Google、雅虎曾风光无限，360、搜狗不断发起强攻，神马、必应也纷纷入局。不得不承认的是，虽然赛道竞争者众，但搜索战局的结果早在十余年前就已奠定，自Baidu坐上国内搜索市场份额第一把交椅，再未旁落。

回顾世纪之初，互联网刚进入中国，搜索还处于发展期，雅虎中国提供的还是人工分拣的分类目录搜索，Baidu还在为各大门户网站提供搜索技术，并未直接服务终端用户。

此时，用户已经养成使用搜索引擎的习惯，但获取信息的效率与质量依旧低下。Google率先开通了中文搜索，Baidu则上线独立搜索引擎网站，从一家To B公司转而直接面向C端用户。值得注意的是，C端用户的不确定性更大，责任同样更大，平台要想留住用户，不仅需要做好搜索服务，更要全方位满足用户关于信息与知识的需求。

这也奠定了搜索战争的本质：提供更有价值的信息与知识。

Baidu创始人李彦宏曾说过，搜索是Baidu成功的所有秘密。的确，Baidu依靠搜索引擎，一路稳稳当当度过了 20 年，但李彦宏没有指明，在Baidu构建的搜索生态中，除了强大的技术实力，更关键在于Baidu围绕搜索建起了牢固的内容护城河。

从Baidu搜索的 20 年，可窥见中国搜索行业的发展进程。互联网，到移动互联网，再到人工智能的浪潮中，为了争夺搜索这个连接人与信息的重要入口，大小巨头不断掀起波澜。

20 年过去，满足用户信息、知识需求的形式发生巨大改变，但搜索引擎这场围绕信息与知识的战争，永远不会停歇。

头戴厨师帽，身穿红围裙的李彦宏(英文名：Robin)一大早出现在Baidu食堂，他站在了一堆肉饼前，一手端碗，一手拿叉子，给员工们发起了肉饼。

2019 年 12 月 31 日，Robin用发肉饼的方式告别过去。Baidu员工也在“Robin请我吃肉饼”的轻松氛围中，正式迎来Baidu成立的第 20 个年头。

事实上，过去一年搜索战况绝非轻松，腾讯、头条加码投入战场，竞争的激烈程度与日俱增。轻松的氛围，不过是Baidu早已习惯竞争与挑战。

时间回溯，世纪初Baidu“闪电计划”发起，那时，初出茅庐的Baidu碰上生死攸关的大战，远未到思考如何在“战争”中保持轻松姿态。

搜索在国内兴起之初，拥有技术优势的Google，是当时国内网民的首选。Baidu作为当时的后起之秀，想要从Google手中争夺市场份额，无异于虎口夺食。

为此， 2002 年，Baidu内部发起“闪电计划”，倾尽全公司的力量，要在 9 个月内“让Baidu引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标还要领先Google……”，参与计划的 15 人在海泰大厦支起行军床，滑板车都成为省时的运输工具。

紧张的气氛一路从线下烧灼到线上。

“当时公司号召所有员工给Baidu产品匿名提意见，我提的意见最多，还奖励了我一把军刀。”Baidu老员工说。另一位Baidu老员工回忆，当时团队做得每一件事情，都会想到Google，想要比Google做得更好，“其实当时竞争没有那么迫切，但整体上有个竞争对手逼着你的时候，每件事情都有特别明确的目标，最终就是要在效果上全面击败Google”。

除了闪电计划，Baidu明白，战胜Google，还需要更懂中国人。

据Baidu老员工提到，Baidu有人专门研究中国人视距的舒适高度，比如一眼看过去多宽，一个屏幕下来多少条，一行合适放多少个字，“各种测试下来，一行14. 5 个字是中国人眼距最舒适的观看体验”。

当时雅虎中国理解的分类目录式搜索引擎，早已无法满足当时的用户需求。第二代建立在超链分析基础的搜索引擎迅速崛起，这其中以Google、Baidu为代表。值得注意的是，李彦宏早于GooglePageLink专利，在 1997 年就提交了超链分析专利。

技术壁垒和对用户习惯的洞察，为初创期的Baidu带来了优势，而Baidu最快把握住中国人对信息与知识的需求，则决定了整个搜索战局的走向。

从 2002 年开始，Baidu开始搭建自己的内容生态，当年上线BaiduMP3， 2003 年上线图片、新闻搜索业务，以及日后重要产品Baidu贴吧， 2005 年上线Baidu知道，至此Baidu的内容护城河基本搭建完毕。

如今PC端的Baidu搜索

横空出世的Baidu贴吧，推出半年后，流量从 500 万猛增到 3000 万，直接占到Baidu流量的11%，并由此形成亚文化、粉丝文化等众多互联网文化的发源地。

数据证明了Baidu这一战略抉择的正确性。现在贴吧已成为中文互联网最大的内容聚集地之一。据Baidu资料显示，目前注册用户已达 15 亿，贴吧总数 2200 万，主题总数 35 亿，留言总数 646 亿。

在当时内容资源匮乏的年代，Baidu知道、Baidu百科等产品的兴起，提供了众多有价值的信息与知识，而且随着中国网民规模的扩大也在不断生长。如今，Baidu知道平台日服务人次超过 4 亿，已经累计为 9 亿用户解决5. 5 亿个问题，参与答题的用户超过1. 8 亿。

Baidu这套围绕用户需求创造优质内容的打法也延续下来，日后百家号、智能小程序等产品的出现，也体现了这一Baidu打造搜索生态的“内在逻辑”。

“回顾过去，可以发现这些年技术水平突飞猛进。十年前讨论的技术难题，当时觉得很难，现在看来只是一些很初级的技术。在搜索行业，技术是透明的，从 0 到 1 很难，但 1 出来后就很容易学习。建立自身内容护城河需要大量功夫。”Baidu早期员工向锌财经提到。

事实正是如此。真正理解搜索的信息与知识的本质，并且拥有持续进化的能力，才能在搜索行业屹立不倒。

CNNIC(中国互联网信息中心)曾在 2005 年发布了《中国搜索引擎市场京沪穗调查报告》，报告提到，“用户搜索网页、企业产品、商情、交通旅游等内容的使用率较高……此外，Baidu最大的用户群是学生，比例为40%～50%。”

南方都市报报道截图

这一调查从某种程度上展示了搜索“框”外的价值，随着互联网不断普及，使用搜索的人数呈几何倍数增长，搜索的用途也不断扩展。

搜索，俨然成为彼时互联网生活的钥匙。

当用户大量涌入搜索框，搜索“框”的本质开始被重新定义，是流量的入口、是流金淌银的商机?还是中国人触网后，对信息和知识无垠的渴求?

值得玩味的是，搜索赛道从来不乏竞争者，但真正把握其背后本质的，却寥寥无几。

红衣教主周鸿祎成立的3721，通过地址栏搜索、插件推广、代理渠道等病毒式推广打开了市场，在 2000 年一度覆盖90%以上的中国互联网用户，每天使用量超过 8000 万人次。

3721 插件

3721 的另类打法，引起了雅虎的注意。 2003 年雅虎以1. 2 亿美元收购3721，周鸿祎也顺势成为雅虎中国总裁，寄希望用雅虎的资源挑战Baidu。

在周鸿祎的主导下，雅虎中国进行了大刀阔斧的改革，推动中文上网国际化、实现雅虎搜索本地化、推出独立搜索门户“一搜”。

2004 年，雅虎中国超过Google，在中国市场的份额跃升到第二，加上独立出的一搜，份额与Baidu持平。

然而周鸿祎的付出，并没有让雅虎总部满意，其要求周鸿祎在 2005 年雅虎中国的搜索份额要超过Baidu，成为第一，但总部却不提供任何资金支持。这直接导致周鸿祎与雅虎总部关系迅速恶化，此后不久他就离开了雅虎中国。

周鸿祎离开雅虎中国的时候，也是内容生态不断繁茂的Baidu上市的日子。

面对中国市场这个香饽饽，雅虎总部自然不会轻易放弃。 2005 年，雅虎宣布用总计6. 4 亿美元现金、雅虎中国业务及从软银购得的淘宝股份，交换阿里巴巴40%普通股，这相当于将雅虎中国全权交给马云。

雅虎中国页面

“三年内，在中国，搜索就是雅虎，雅虎就是搜索。”马云接手雅虎中国时，直接立下豪言壮语。

马云同样进行了大刀阔斧的改革，抛弃门户概念，首页只留搜索栏，并且叫停了无线、广告等盈利业务。

本想带领雅虎中国成为国内搜索引擎领头羊的马云，触及到了雅虎总部的底线，仅半年后，雅虎中国就恢复门户网站面貌。

周鸿祎、马云相继与雅虎总部的不和，原因无非挑战了雅虎总部对盈利的需求。显然，对中国用户获取信息与知识的重视，并没有摆在雅虎总部的案头。或者说，这份重视的程度远远不够。

在雅虎中国与总部斗智斗勇时，“Baidu一下，你就知道”的广告语深入人心。随着Baidu知道、Baidu贴吧、Baidu百科等一系列具有中国特色的内容生态不断丰富，最终连Google搜索出来的结果也都是Baidu生态体系中的内容。

在Google前大中华区总裁李开复看来，Google的这次败走原因很简单，“因为远远不能满足用户的需求”。他提到，Google输在了自身的策略和管理，输在Google总部对中国市场的轻视，以及“对产品本地化的抗拒降低了产品迭代的速度”。

一边是Google轻视中国市场，另一边Baidu则紧扣搜索“战争”的本质，让用户搜索到更丰富、权威的信息，自身的护城河不断得到夯实。自己也从挑战者，变为了被挑战者，中国搜索行业格局日渐清晰。

作者：周晓奇 文章来源：站长之家